? ? ? ??7月29日，長沙城發(fā)集團(tuán)召開2025年半年度經(jīng)營分析會，全面梳理總結(jié)上半年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢，系統(tǒng)謀劃部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，扎實推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)落實，全力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。集團(tuán)黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話。鄒春林要求，集團(tuán)上下要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、迎難而上、真抓實干，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措、更加優(yōu)良的業(yè)績，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
? ? ? ??集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理易文龍對半年度經(jīng)營工作進(jìn)行講評，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)鋪排。會議由集團(tuán)黨委副書記、工會主席顏暉主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)中層以上干部參加會議。相關(guān)子公司作代表發(fā)言。
? ? ? ??易文龍在講評中指出，上半年，在集團(tuán)黨委、董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，主要指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”，呈現(xiàn)“總體向好、穩(wěn)中有進(jìn)”的良好發(fā)展態(tài)勢。一是全力夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好向優(yōu)。集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額等核心指標(biāo)均實現(xiàn)了“雙過半”增長目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“壓層級、減法人”行動，設(shè)立科技產(chǎn)業(yè)投資基金，簽約湖大院士團(tuán)隊瀟振科技項目。二是全力增強(qiáng)“進(jìn)”的勢頭，城市建設(shè)有力有序。片區(qū)開發(fā)扎實推進(jìn)，奧體新城片區(qū)第一批重點(diǎn)項目完成控規(guī)入庫，各片區(qū)完成48個產(chǎn)業(yè)項目導(dǎo)入；項目建設(shè)提速提質(zhì)，214個重大項目投資完成率57.8%。三是全力實現(xiàn)“優(yōu)”的目標(biāo)，守牢安全底線紅線。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，努力營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好氛圍；壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了“齊抓共管”的安全生產(chǎn)管理體系；抓好隱患排查整改，建立典型事故“響鈴”機(jī)制，推動安全管理從事后處置向事前預(yù)防、精準(zhǔn)管控轉(zhuǎn)變。
? ? ? ??易文龍強(qiáng)調(diào)，下半年，集團(tuán)各單位要錨定目標(biāo)不放松，堅定不移抓落實，奮戰(zhàn)三季度、決勝全年度。一是要全力以赴抓經(jīng)營、穩(wěn)增長。聚焦經(jīng)營目標(biāo)，錨定集團(tuán)“必保目標(biāo)”和“力爭目標(biāo)”不動搖，確保圓滿完成各項年度任務(wù)；提升經(jīng)營效益，文旅集團(tuán)、泓盈公司等運(yùn)營類重點(diǎn)單位要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營總量、提升發(fā)展質(zhì)量；提質(zhì)片區(qū)開發(fā)，積極探索奧體新城片區(qū)投融資模式，加快重點(diǎn)片區(qū)和重大項目各項前期工作，加速推動土地出讓。二是要堅定不移抓項目、促發(fā)展。緊盯重點(diǎn)任務(wù)，堅持掛圖作戰(zhàn)，實現(xiàn)清水塘公園、湘江大道等31個項目按期開工；提速項目建設(shè)，加快重點(diǎn)學(xué)校、重大項目建設(shè)，全力完成重點(diǎn)交辦任務(wù)；抓好爭資爭項，緊跟政策、壓實責(zé)任、提前謀劃，力爭更多項目納入政策“籠子”、規(guī)劃“盤子”、資金“袋子”。三是要多措并舉抓安全、保穩(wěn)定。堅決抓好安全生產(chǎn)，做到思想認(rèn)識再提升，隱患排查再細(xì)化，問題整改再抓實；堅決防范經(jīng)營風(fēng)險，做到收入、利潤“雙提升”，成本、債務(wù)“雙下降”；堅決做好信訪維穩(wěn)，確保實現(xiàn)“五個不發(fā)生”和七個“嚴(yán)防”目標(biāo)。
? ? ? ??鄒春林指出，今年以來，集團(tuán)上下在貫徹省市決策部署、完成既定目標(biāo)任務(wù)中加快轉(zhuǎn)型升級、夯實發(fā)展根基，呈現(xiàn)出五個方面的特點(diǎn)：一是經(jīng)營指標(biāo)顯定力。營業(yè)收入、凈利潤、繳納稅收同比實現(xiàn)兩位數(shù)以上增長，綜合實力節(jié)節(jié)攀升，形象度、知名度、美譽(yù)度更加彰顯。二是項目建設(shè)增動力。奧體中心順利開工，萬家麗路南延、湘府路東延等重大項目加快推進(jìn)，一大批重點(diǎn)資產(chǎn)投入運(yùn)營。三是片區(qū)開發(fā)挖潛力。九大片區(qū)和四個城市單元開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)6宗地塊掛牌出讓。四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展激活力。城發(fā)文旅亮點(diǎn)紛呈，恒偉公司繼續(xù)位列長沙本土房企第一方陣，國貿(mào)公司對非貿(mào)易位居全市第一，產(chǎn)融投資開啟深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新和培育新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新篇章。五是優(yōu)化管理強(qiáng)內(nèi)力。持續(xù)深化國資國企改革，率先全面完成122項改革任務(wù)，成為市屬唯一省國資委改革聯(lián)點(diǎn)企業(yè)，資產(chǎn)管理改革經(jīng)驗成功入選“2025年湖南省國有企業(yè)改革深化提升行動案例”，經(jīng)營管理安全平穩(wěn)有序。
? ? ? ??鄒春林強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展依然面臨著市場競爭力還不足、產(chǎn)業(yè)支撐力還不夠、創(chuàng)新推動力還不強(qiáng)等薄弱短板，集團(tuán)各單位要以“行百里者半九十”的清醒，“咬定青山不放松”的韌勁，全力以赴推動各項工作開展，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
? ? ? ??要“借風(fēng)使力、搶抓機(jī)遇乘勢而上”。要乘發(fā)展來勢而上。積極應(yīng)對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢，珍惜來之不易的發(fā)展勢頭，再接再厲、穩(wěn)扎穩(wěn)打、乘勢前進(jìn)，推動大轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)大發(fā)展。要乘有利趨勢而上。從宏觀層面、戰(zhàn)略層面、市場空間等維度，清醒認(rèn)識、準(zhǔn)確把握有利趨勢，進(jìn)一步打通發(fā)展堵點(diǎn)卡點(diǎn)，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要乘改革大勢而上。深刻把握當(dāng)前國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展“改革、創(chuàng)新雙翼共振，科技、重組雙輪驅(qū)動，激勵、治理雙向突破”的關(guān)鍵之變，創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，加速實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)化。
? ? ? ??要“響鼓重槌、篤行不怠奮勇而上”。要勠力攻項目。確保工程進(jìn)度。奧體中心項目要錨定目標(biāo)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，全力打造樣板工程。確保項目質(zhì)量。將質(zhì)量管控落實到項目建設(shè)全過程，強(qiáng)化全生命周期思維，全面破解運(yùn)營難題。確保安全穩(wěn)定。要堅持安全第一、預(yù)防為主，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任；要從資金預(yù)算優(yōu)化、投資精準(zhǔn)管控、使用集約管理等方面入手，確保資金安全。要傾力做文旅。要推動“老樹開花”，將歷史文化資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動能，形成多層級消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。要推動“錦上添花”，提檔升級現(xiàn)有資源資產(chǎn)，在增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力上挖掘潛力、激發(fā)動能。要推動“天女散花”，創(chuàng)新多元業(yè)態(tài)，豐富消費(fèi)場景，實現(xiàn)“萬紫千紅、百花齊放”。要全力拼外貿(mào)。要力拓市場，著眼市場多元化，搶抓政策機(jī)遇，積極開辟非洲、南美洲等更加穩(wěn)定可靠的新興市場。要加速轉(zhuǎn)場，堅持實效導(dǎo)向，練好內(nèi)功、發(fā)揮優(yōu)勢，全力推動產(chǎn)貿(mào)融合轉(zhuǎn)型。要硬核控場，深化落實全流程風(fēng)險管控，加快系統(tǒng)升級，壓實責(zé)任鏈條，嚴(yán)防新增風(fēng)險，化解存量風(fēng)險。
? ? ? ??要“破壁攻堅、解困突圍迎難而上”。要解行業(yè)蛻變之困。土地出讓要以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新探索“化整為零、化繁為簡、化虛為實”，優(yōu)化規(guī)劃指標(biāo)，提升土地適配性，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商。房地產(chǎn)開發(fā)要秉承產(chǎn)品至上的好房子理念，吃透政策，內(nèi)提品質(zhì)，外拓銷路，強(qiáng)化品控，堅持用綠色、低碳、智能、安全和個性化項目滿足市場需求。要解市場轉(zhuǎn)型之困。泓盈公司要聚焦“造船出?！保浞职l(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，做優(yōu)物業(yè)管理，做強(qiáng)城市服務(wù)，做活商業(yè)運(yùn)營，提升市值管理水平。文旅集團(tuán)要聚焦“脫胎換骨”，圍繞效益、優(yōu)質(zhì)、精品導(dǎo)向，盤活、鏈接更多資源要素，持續(xù)夯實高質(zhì)量轉(zhuǎn)型底盤。產(chǎn)融投資要聚焦“他山之石”，緊盯先進(jìn)制造業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)布局，拓展產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新生態(tài)圈，為長沙打造全球研發(fā)中心城市注入強(qiáng)勁動能。城發(fā)能源要以堅定的戰(zhàn)略定力和靈活的應(yīng)變能力，攻關(guān)新技術(shù)，開辟新賽道，探索新模式，加速實現(xiàn)固有業(yè)態(tài)重塑重構(gòu)。要解改革突破之困。要優(yōu)化戰(zhàn)略。科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃，全力推動集團(tuán)業(yè)務(wù)布局從“一核三極”向“2+X”轉(zhuǎn)型升級。要優(yōu)勝劣汰。聚焦國企改革攻堅，加大三項制度改革力度，讓想干事者有機(jī)會、能干事者有舞臺。要優(yōu)質(zhì)管理。精細(xì)精準(zhǔn)優(yōu)化授權(quán)體系，不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，深化開展契約化和任期制管理，持續(xù)提升治理效能。
? ? ? ? 要“聚木成林、攜手出彩聯(lián)袂而上”。以團(tuán)結(jié)聚合力。集團(tuán)各單位要進(jìn)一步整合資源，破除壁壘，圍繞中心、服務(wù)大局，做到思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、執(zhí)行同力。以擔(dān)當(dāng)聚合力。集團(tuán)各級管理干部尤其是“關(guān)鍵少數(shù)”要切實做到擔(dān)責(zé)不誤、臨難不卻、受屈不計，確保守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。以正氣聚合力。集團(tuán)全體干部職工要抵守舊之風(fēng)、樹創(chuàng)新之氣，抵浮躁之風(fēng)、樹沉穩(wěn)之氣，抵攀比之風(fēng)、樹奉獻(xiàn)之氣，抵腐敗之風(fēng)、樹廉潔之氣，持續(xù)擦亮城發(fā)干部職工隊伍肯干實干能干、愛企興企護(hù)企的鮮明底色。
